The State of AI in Total Rewards LATAM
O futuro de Total Rewards na cúpula estratégica para líderes de Remuneração, RH e Finanças. Um tour flexível de sedes para se atualizar, comparar e decidir melhor durante todo o ano.
Para líderes de Total Rewards, RH e Finanças
Uma sala de Diretores e VPs de Total Rewards, RH e Finanças de grandes corporativos. Você volta com cenários e decisões prontas, não só ideias.
Novos modelos de pay-for-performance, estruturas híbridas, benefícios flexíveis, resposta à inflação, nearshoring e talento crítico.
Diretores e VPs de TR, RH e Finanças de grandes corporativos. Um em cada três participantes retorna a novas sedes.
Casos reais, sessões técnicas e um Dia 3 para voltar à sua empresa com decisões prontas.
Desenhado para tomadores de decisão que lideram a estratégia de capital humano e a estratégia financeira do negócio.
VPs, Diretores e Gerentes de Total Rewards, Benefícios e Mobilidade Global que buscam inovar em seus modelos.
CHROs e Diretores de RH que precisam alinhar a estratégia de talento com os objetivos financeiros do negócio.
Diretores de Finanças e Planejamento interessados em otimizar os custos laborais e o ROI do capital humano.
Três dias que vão do estado da arte em remuneração à imersão corporativa e à cocriação com a LBS.
O tour acompanha suas janelas trimestrais de decisão: planejamento, revisão salarial, produtividade e forecast de fechamento.
Perspectivas globais, intelligence das principais consultorias e casos reais de líderes que já redesenham Total Rewards. (Lineup por sede; confirmado por edição.)
O tour percorre os hubs de talento da região: cada sede é curada para um tipo de decisão —da alinhamento país ao nearshoring, manufatura avançada e fechamento de ciclo com Finanças.
Todos os palestrantes abordam temas interessantes sobre os processos de remuneração.
Esta cúpula me encheu de colegas, networking e atualização.
A atividade reúne pessoas de vários países, e isso importa: vemos como trabalham C&B.
A cúpula está em andamento. Para participar de uma próxima edição, continue em: