Seu design organizacional já não basta.
Aprenda a liderar o redesenho.
Um diploma para líderes que precisam redesenhar a organização e conduzir a mudança em ambientes VUCA. Frameworks de design organizacional e gestão da mudança com AI Mindset, aplicados a um desafio real da sua empresa.
A Latam Business School forma em design e desenvolvimento organizacional sobre os frameworks de McKinsey e Deloitte, o modelo Star de Jay Galbraith e a gestão da mudança de John Kotter e Prosci (ADKAR), com um corpo docente de líderes em exercício. Não é desenhar um organograma: é redesenhar como a organização opera —estrutura, processos, papéis e capacidades— e conduzir a mudança que esse redesenho exige, hoje sob a pressão da inteligência artificial sobre os modelos de trabalho.
Equipes e profissionais de empresas como Coppel, Grupo Bimbo, Arca Continental, Toyota, Iberostar, ManpowerGroup, Tecnológico de Monterrey, Sigma Alimentos e BAC desenvolveram capacidades com a LBS.
O retorno não se mede em créditos nem em um diploma. Mede-se em sair capaz de resolver um problema real de negócio ou de assumir uma nova responsabilidade com critério técnico e visão estratégica. Cada sessão é desenhada para levar você do que sabe ao que decide — e ao que executa.
Um curso acadêmico ensina a teoria. A LBS prepara você para o momento em que precisa decidir.
Você aprende com líderes em atuação que vivem hoje os problemas que você vai resolver — não com catedráticos que os estudam. Eles trazem o critério do campo, não o da teoria.
A teoria você trabalha antes; o tempo ao vivo é investido em aplicar, debater e decidir sobre casos reais. Cada sessão é prática deliberada, não uma aula expositiva.
Sua autoridade vem da reputação, do faculty que atua e da adoção das empresas que confiam em nós — a mesma lógica com que o mercado reconhece as grandes firmas. Não depende de um selo universitário.
Um olhar global e permanentemente atualizado, sustentado por várias gerações de executivos que já passaram pelo programa. O novo, comprovado pelo rigor de quem veio antes.
Na LBS não usamos as sessões ao vivo para transmitir teoria que você pode ler sozinho. Você domina os fundamentos antes, em pre-work assíncrono no seu ritmo, para que o tempo com o faculty que atua seja investido onde realmente gera retorno: aplicar o conhecimento a casos reais e decisões de negócio. O programa encerra com um capstone que não é um exercício acadêmico, mas a solução de um problema real da sua própria organização.
Você domina os fundamentos por conta própria, antes de cada sessão ao vivo.
Você aplica esses fundamentos a casos reais e decisões de negócio.
Você resolve um problema real da sua própria organização, com retorno tangível desde o primeiro dia.
Curamos cada turma para garantir um debate estratégico de alto nível e calibração entre pares com perspectiva regional.
Responsáveis de DO/OD que conduzem redesenhos e processos de mudança estrutural.
Executivos de RH que gerenciam a transformação organizacional por dentro.
Responsáveis por projetos de mudança que precisam de um framework rigoroso e aplicado.
Consultores que acompanham redesenhos organizacionais e buscam aprofundar a metodologia.
Não damos aulas magistrais tradicionais. O programa opera como um projeto de consultoria guiado sob o modelo Flipped Classroom: você traz um desafio real da sua organização e o resolve com nossos frameworks.
Um ritmo altamente estruturado, desenhado para executivos em exercício: combina autoestudo assíncrono com sessões síncronas ao vivo de debate e aplicação.
Referências e profissionais em atividade vinculados ao programa. A participação específica pode variar por turma e será confirmada durante o processo de admissão.
Ao concluir o diploma e defender seu projeto final, você recebe a Certificação em Design, Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança da LBS — uma credencial reconhecida em toda a América Latina que atesta sua capacidade de redesenhar a organização e conduzir a mudança.
O programa se apoia fortemente na calibração entre pares. Você compartilha turma com líderes de organizações comparáveis de toda a América Latina.
Um Diretor de Admissões monta com você uma proposta personalizada.
Sua empresa não cobre sua formação? Conheça o Programa de Apoio Acadêmico.
Uma certificação resolve rápido uma lacuna pontual. Mas quando o desafio é desenvolver uma capacidade em toda uma área ou alinhar uma equipe regional, o que você precisa não é um curso: é um parceiro. A LBS desenha programas sob medida junto à sua organização e leva formação de primeiro nível para onde sua equipe estiver, não apenas às capitais.
O design organizacional é a disciplina de definir como uma organização se estrutura para executar sua estratégia: estrutura, processos, papéis, mecanismos de coordenação e capacidades. Faz-se partindo da estratégia (não do organograma), aplicando modelos como o Star de Galbraith, e conduzindo a mudança com marcos como Kotter ou ADKAR (Prosci). O diploma da LBS aplica-o a um redesenho real da sua organização.
Cobre o diagnóstico organizacional, os modelos de design (Star de Galbraith, estruturas e operating models), o dimensionamento de papéis e capacidades, e a gestão da mudança (Kotter, ADKAR da Prosci) para que o redesenho se implemente e não fique em um PowerPoint. O diploma da LBS integra o impacto da IA sobre o trabalho e aplica-se a um caso real sob o modelo Flipped Classroom.
O diploma e certificação em Design, Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança da Latam Business School é a referência regional: construído sobre os frameworks de McKinsey e Deloitte, o modelo Star de Galbraith e as metodologias de mudança de Kotter e Prosci, com corpo docente em exercício e aplicação a um caso real. Certifica sua capacidade de redesenhar e implementar, não apenas de teorizar.
O organograma é apenas a foto de quem reporta a quem. O design organizacional decide o sistema completo que produz os resultados: como se agrupam as capacidades, como fluem as decisões e a informação, quais processos coordenam, e que mudança cultural exige. Mudar o organograma sem redesenhar esse sistema não muda nada —e é o erro mais comum.
El rediseño del modelo operativo dejó de ser un proyecto: es una capacidad continua.
Todos quieren agilidad con IA; casi nadie la ejecuta. Esa distancia —no el modelo— es la decisión del CEO.
Reestructurar, achatar y recortar rinde cada vez menos. El rediseño que mueve la aguja en 2026 trabaja sobre el flujo del trabajo y los derechos de decisión, no sobre el organigrama.
As vagas são limitadas para assegurar um debate de qualidade e atenção dedicada do corpo docente ao seu problema de negócio. Um Diretor de Admissões monta com você uma proposta personalizada e confirma a data da próxima turma.
