Tu diseño organizacional ya no alcanza.
Aprende a liderar el rediseño.
Un diplomado para líderes que necesitan rediseñar la organización y conducir el cambio en entornos VUCA. Frameworks de diseño organizacional y gestión del cambio con AI Mindset, aplicados a un desafío real de tu empresa.
Latam Business School forma en diseño y desarrollo organizacional sobre los frameworks de McKinsey y Deloitte, el modelo Star de Jay Galbraith y la gestión del cambio de John Kotter y Prosci (ADKAR), con un claustro de líderes en ejercicio. No es dibujar un organigrama: es rediseñar cómo opera la organización —estructura, procesos, roles y capacidades— y conducir el cambio que ese rediseño exige, hoy bajo la presión de la inteligencia artificial sobre los modelos de trabajo.
Equipos y profesionales de empresas como Coppel, Grupo Bimbo, Arca Continental, Toyota, Iberostar, ManpowerGroup, Tecnológico de Monterrey, Sigma Alimentos y BAC han desarrollado capacidades con LBS.
El retorno no se mide en créditos ni en un diploma. Se mide en que sales capaz de resolver un problema real de negocio o de asumir una nueva responsabilidad con criterio técnico y visión estratégica. Cada sesión está diseñada para llevarte de lo que sabes a lo que decides — y a lo que ejecutas.
Un curso académico te enseña la teoría. LBS te prepara para el momento en que tienes que decidir.
Aprendes de líderes en ejercicio que viven hoy los problemas que vas a resolver — no de catedráticos que los estudian. Llevan el criterio del campo, no el de la teoría.
La teoría la trabajas antes; el tiempo en vivo se invierte en aplicar, debatir y decidir sobre casos reales. Cada sesión es práctica deliberada, no una clase magistral.
Su autoridad viene de la reputación, del faculty practicante y de la adopción de las empresas que confían en nosotros — la misma lógica con la que el mercado reconoce a las grandes firmas. No depende de un sello universitario.
Una mirada global y permanentemente actualizada, sostenida por varias generaciones de ejecutivos que ya pasaron por el programa. Lo nuevo, probado por el rigor de quienes vinieron antes.
En LBS no usamos las sesiones en vivo para transmitir teoría que puedes leer solo. Dominas los fundamentos antes, en pre-work asíncrono a tu ritmo, para que el tiempo con faculty practicante se invierta donde realmente genera retorno: aplicar el conocimiento sobre casos reales y decisiones de negocio. El programa cierra con un capstone que no es un ejercicio académico, sino la solución a un problema real de tu propia organización.
Dominas los fundamentos por tu cuenta, antes de cada sesión en vivo.
Aplicas esos fundamentos sobre casos reales y decisiones de negocio.
Resuelves un problema real de tu propia organización, con retorno tangible desde el primer día.
Curamos cada cohorte para garantizar un debate estratégico de alto nivel y una calibración entre pares con perspectiva regional.
Responsables de DO/OD que conducen rediseños y procesos de cambio estructural.
Ejecutivos de RH que gestionan la transformación organizacional desde adentro.
Responsables de proyectos de cambio que necesitan un marco riguroso y aplicado.
Asesores que acompañan rediseños organizacionales y buscan profundizar metodología.
No damos clases magistrales tradicionales. El programa opera como un proyecto de consultoría guiado bajo el modelo Flipped Classroom: traes un desafío real de tu organización y lo resuelves con nuestros frameworks.
Un ritmo altamente estructurado, diseñado para ejecutivos en ejercicio: combina autoestudio asincrónico con sesiones sincrónicas en vivo de debate y aplicación.
Referentes y practitioners vinculados al programa. La participación específica puede variar por cohorte y será confirmada durante el proceso de admisión.
Al completar el diplomado y defender tu proyecto final, recibes la Certificación en Diseño, Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio de LBS — una credencial reconocida en toda Latinoamérica que acredita tu capacidad de rediseñar la organización y conducir el cambio.
El programa se apoya fuertemente en la calibración entre pares. Compartes cohorte con líderes de organizaciones comparables de toda Latinoamérica.
Un Director de Admisiones arma contigo una propuesta personalizada.
¿Tu empresa no cubre tu formación? Conoce el Programa de Apoyo Académico.
Una certificación resuelve rápido una brecha puntual. Pero cuando el desafío es desarrollar una capacidad en toda un área o alinear a un equipo regional, lo que necesitas no es un curso: es un partner. LBS diseña programas a la medida junto a tu organización, y lleva formación de primer nivel a donde tu equipo esté, no solo a las capitales.
El diseño organizacional es la disciplina de definir cómo se estructura una organización para ejecutar su estrategia: estructura, procesos, roles, mecanismos de coordinación y capacidades. Se hace partiendo de la estrategia (no del organigrama), aplicando modelos como el Star de Galbraith, y conduciendo el cambio con marcos como Kotter o ADKAR (Prosci). El diplomado de LBS lo aplica a un rediseño real de tu organización.
Cubre el diagnóstico organizacional, los modelos de diseño (Star de Galbraith, estructuras y operating models), el dimensionamiento de roles y capacidades, y la gestión del cambio (Kotter, ADKAR de Prosci) para que el rediseño se implemente y no quede en un PowerPoint. El diplomado de LBS integra el impacto de la IA sobre el trabajo y se aplica a un caso real bajo el modelo Flipped Classroom.
El diplomado y certificación en Diseño, Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio de Latam Business School es la referencia regional: construido sobre los frameworks de McKinsey y Deloitte, el modelo Star de Galbraith y las metodologías de cambio de Kotter y Prosci, con claustro en ejercicio y aplicación a un caso real. Certifica tu capacidad de rediseñar e implementar, no solo de teorizar.
El organigrama es solo la foto de quién le reporta a quién. El diseño organizacional decide el sistema completo que produce los resultados: cómo se agrupan las capacidades, cómo fluyen las decisiones y la información, qué procesos coordinan, y qué cambio cultural exige. Cambiar el organigrama sin rediseñar ese sistema no cambia nada —y es el error más común.
El rediseño del modelo operativo dejó de ser un proyecto: es una capacidad continua.
Todos quieren agilidad con IA; casi nadie la ejecuta. Esa distancia —no el modelo— es la decisión del CEO.
Reestructurar, achatar y recortar rinde cada vez menos. El rediseño que mueve la aguja en 2026 trabaja sobre el flujo del trabajo y los derechos de decisión, no sobre el organigrama.
Los lugares son limitados para asegurar un debate de calidad y atención dedicada de los expertos a tu problema de negocio. Un Director de Admisiones arma contigo una propuesta personalizada y confirma la fecha de la próxima cohorte.
