Observatorio LBS
59,410 profesionales en la comunidad de Latam Business School.
Datos propios agregados y anonimizados de la comunidad de Latam Business School. Sin información personal. Conteos y porcentajes derivados del motor de scoring interno.
Composición de la comunidad
Distribución agregada y anonimizada de la comunidad LBS. Conteos y porcentajes; ninguna celda con menos de 30 registros se publica.
- México 34% (20,092)
- Argentina 6.8% (4,050)
- Colombia 6.8% (4,045)
- Perú 5.2% (3,062)
- Ecuador 4.7% (2,764)
- Venezuela 3.4% (2,030)
- Chile 3.4% (2,019)
- Estados Unidos 3.0% (1,795)
- Guatemala 2.7% (1,603)
- República Dominicana 2.6% (1,544)
- Especialista (practitioner) 52%
- Profesional individual 34%
- decisor_incompany 14%
- stage_0 90%
- stage_1 0.8%
- stage_2 0.2%
- stage_3 0.1%
- none 90%
- Primera vez (1 programa) 0.9%
- Repetidor (2 programas) 0.1%
- Frío 90%
- Bajo 0.9%
- Medio 0.2%
Demanda de capacidades de gestión de personas
Qué busca el mercado de gestión de personas en cada país, medido por volumen mensual de búsqueda. Permite leer dónde está la presión de capacidades antes de que aparezca en el headcount.
| País | Búsquedas / mes | Capacidades más buscadas |
|---|---|---|
| México | 323,070 |
|
| Argentina | 194,020 |
|
| Colombia | 122,750 |
|
| Perú | 61,160 |
|
| Chile | 44,390 |
|
| Venezuela | 30,420 |
|
| República Dominicana | 27,610 |
|
| Ecuador | 20,820 |
|
| Guatemala | 19,340 |
|
| Panamá | 13,410 |
|
Fuente de demanda: [object Object]
Análisis ejecutivos sobre las capacidades que deciden el negocio en LATAM.
Ver todos los análisis →59,410 contactos únicos.
Contactos únicos (por email) presentes en el motor de scoring de la comunidad LBS.
Fotografía del estado vigente del scorer al momento de generación (sin ventana temporal fija; el scorer refleja la base acumulada).
Toda celda con n<30 se marca below_threshold y no publica su porcentaje (privacidad + significancia).
- maturity_stage:
- Madurez de adopción de IA en gestión de personas, 0–3 (declarado del diagnóstico A5 > inferido de historial). stage_0=incipiente … stage_3=integrada.
- cargo:
- decisor_incompany | practitioner | individuo (rol del contacto frente a la decisión de capacitación).
- recompra_tier:
- loyal (≥3 programas) | repeat (multi) | single | none — afinidad de recompra derivada de historial alumni.
- propensity_tier:
- prioritario|alto|medio|bajo|frio — propensión combinada engagement+recompra.
- producto:
- familia de afinidad de producto LBS (incompany_flagship, summit_totalrewards, cert_hr, cert_individual).
- carril:
- incompany (empresa) vs individual.
- eng_tier:
- engagement de email decaído multi-touch (hot|warm|cool|cold|none).
- demand:
- Volumen de búsqueda mensual de capacidades de RH por país (Google Keyword Planner).
- Geo derivado mayormente del prefijo telefónico; un subconjunto sin teléfono queda sin país.
- Tags de madurez/propensión completos solo en los chunks recientes del scorer; chunks legacy tienen subset reducido (los registros sin el tag no se cuentan en esa dimensión).
- La demanda de capacidades (Keyword Planner) es mercado total del país, no exclusiva de la comunidad LBS.
- Dedup por email; registros sin email se cuentan individualmente.
Se procesaron 200 de 200 bloques de datos (0 con error) ; se descartaron 43,786 duplicados.
Latam Business School · Observatorio LBS · 20 de julio de 2026. Para citar este informe, atribuir a «Latam Business School — Observatorio LBS» con enlace a esta página.