Transforme seu papel de RH.
Torne-se um verdadeiro parceiro de negócios.
Um diploma rigoroso para líderes de RH que querem atuar com critério estratégico e ser reconhecidos como parceiros de negócios. Aprenda a compreender a estratégia empresarial, gerenciar talento com impacto e comunicar resultados na linguagem da liderança. Aplique cada conceito a um desafio real da sua organização.
O Diploma HRBP como Parceiro Estratégico da Latam Business School forma profissionais de Recursos Humanos da América Latina para atuar com critério de negócio e ser reconhecidos como verdadeiros parceiros da liderança. Com um corpo docente de líderes em exercício da McKinsey, Deloitte e Mercer, o programa atualiza os frameworks mais recentes da profissão: IA Mindset, business acumen estratégico, consultoria interna, Design Thinking, metodologias ágeis e people analytics. Não é um curso sobre o que é um HRBP: é a formação que leva de entender o papel estratégico a exercê-lo com impacto imediato na sua organização.
A cada ano, a cúpula regional de Recursos Humanos reúne os líderes de RH da América Latina. Essa comunidade —e a agenda que marca a direção da profissão— é a evidência de que a LBS não ensina o papel do HRBP: ela o define.
Equipes e profissionais de empresas como Coppel, Grupo Bimbo, Arca Continental, Toyota, Iberostar, ManpowerGroup, Tecnológico de Monterrey, Sigma Alimentos e BAC desenvolveram capacidades com a LBS.
O retorno não se mede em créditos nem em um diploma. Mede-se em sair capaz de resolver um problema real de negócio ou de assumir uma nova responsabilidade com critério técnico e visão estratégica. Cada sessão é desenhada para levar você do que sabe ao que decide — e ao que executa.
Um curso acadêmico ensina a teoria. A LBS prepara você para o momento em que precisa decidir.
Você aprende com líderes em atuação que vivem hoje os problemas que você vai resolver — não com catedráticos que os estudam. Eles trazem o critério do campo, não o da teoria.
A teoria você trabalha antes; o tempo ao vivo é investido em aplicar, debater e decidir sobre casos reais. Cada sessão é prática deliberada, não uma aula expositiva.
Sua autoridade vem da reputação, do faculty que atua e da adoção das empresas que confiam em nós — a mesma lógica com que o mercado reconhece as grandes firmas. Não depende de um selo universitário.
Um olhar global e permanentemente atualizado, sustentado por várias gerações de executivos que já passaram pelo programa. O novo, comprovado pelo rigor de quem veio antes.
Na LBS não usamos as sessões ao vivo para transmitir teoria que você pode ler sozinho. Você domina os fundamentos antes, em pre-work assíncrono no seu ritmo, para que o tempo com o faculty que atua seja investido onde realmente gera retorno: aplicar o conhecimento a casos reais e decisões de negócio. O programa encerra com um capstone que não é um exercício acadêmico, mas a solução de um problema real da sua própria organização.
Você domina os fundamentos por conta própria, antes de cada sessão ao vivo.
Você aplica esses fundamentos a casos reais e decisões de negócio.
Você resolve um problema real da sua própria organização, com retorno tangível desde o primeiro dia.
Curamos cada turma para garantir um debate estratégico de alto nível e calibração entre pares com perspectiva regional.
Responsáveis de RH que precisam elevar seu papel ao de parceiro estratégico do negócio.
Business Partners que querem consolidar o modelo e atuar no nível que a transformação exige.
Líderes que gerenciam equipes de talento e buscam maior impacto nas decisões de negócio.
Especialistas de RH que assumem um papel de partner e precisam atualizar seu conhecimento com os frameworks globais atuais.
Não damos aulas magistrais tradicionais. O programa opera como um projeto de consultoria guiado sob o modelo Flipped Classroom: você traz um desafio real da sua organização e o resolve com nossos frameworks.
Um ritmo altamente estruturado, desenhado para executivos em exercício: combina autoestudo assíncrono com sessões síncronas ao vivo de debate e aplicação.
Referências e profissionais em atividade vinculados ao programa. A participação específica pode variar por turma e será confirmada durante o processo de admissão.
Ao concluir o diploma e defender seu projeto final perante o painel de especialistas, você recebe a Certificação HRBP como Parceiro Estratégico da LBS — uma credencial reconhecida em toda a América Latina que atesta sua capacidade de atuar como verdadeiro parceiro do negócio com critério estratégico.
O programa se apoia fortemente na calibração entre pares. Você compartilha turma com líderes de organizações comparáveis de toda a América Latina.
Um Diretor de Admissões monta com você uma proposta personalizada.
Sua empresa não cobre sua formação? Conheça o Programa de Apoio Acadêmico.
Uma certificação resolve rápido uma lacuna pontual. Mas quando o desafio é desenvolver uma capacidade em toda uma área ou alinhar uma equipe regional, o que você precisa não é um curso: é um parceiro. A LBS desenha programas sob medida junto à sua organização e leva formação de primeiro nível para onde sua equipe estiver, não apenas às capitais.
Um HR Business Partner (HRBP) é o profissional de Recursos Humanos que atua como parceiro estratégico do negócio: traduz a estratégia da empresa em decisões de talento, organização e cultura, e senta na mesa onde se decide. Diferente do papel administrativo de RH, o HRBP influencia resultados de negócio. O diploma da LBS forma HRBPs sob os frameworks mais atuais da McKinsey, Deloitte e Mercer.
Para atuar como HRBP é preciso combinar critério de negócio, domínio do marco operacional de RH atualizado e capacidade de influenciar a direção. O diploma e certificação HRBP da LBS desenvolve essas três dimensões em 9 semanas sob o modelo Flipped Classroom: você traz um desafio real da sua organização e sai atuando como parceiro do negócio, não apenas sabendo o que é o papel. O programa integra os frameworks mais recentes da McKinsey, Deloitte e Mercer.
O diploma e certificação HRBP da Latam Business School é a referência regional: construído sobre os frameworks mais atuais da McKinsey, Deloitte e Mercer, com um corpo docente de líderes em exercício destas firmas globais, formato 100% online executivo, e reconhecimento em toda a América Latina. Diferente de um curso teórico, certifica sua capacidade aplicada como parceiro do negócio.
O generalista de RH administra processos (folha, relações trabalhistas, recrutamento). O HR Business Partner atua um nível acima: alinha-se à estratégia de uma unidade de negócio, antecipa as necessidades de talento e organização, e mede seu impacto em resultados. O salto de generalista a HRBP é, sobretudo, de critério de negócio e capacidade de influência — exatamente o que o diploma desenvolve.
Dos tercios del C-suite dicen que las funciones de RH deben cambiar. El 7% lo está logrando. Ahí se define el HRBP que el negocio necesita.
No es un cambio de título: el HR Business Partner traduce la estrategia en decisiones de personas y las ejecuta; el HR Manager opera el área. La diferencia son competencias, no organigrama.
La diferencia entre un HRBP que asesora y uno que ejecuta órdenes es una sola: si llega con escenarios de negocio o con temas de RH.
As vagas são limitadas para assegurar um debate de qualidade e atenção dedicada do corpo docente ao seu problema de negócio. Um Diretor de Admissões monta com você uma proposta personalizada e confirma a data da próxima turma.
